LOG IN BLIV MEDLEM
  • English
  • Dansk
Kontakt os

Adresse

Rygårds Alle 1
2900 Hellerup
3946 3600
Jura 3946 3605
Presse 2176 8404
Karriere 3946 3630 pd@pharmadanmark.dk

Sekretariatets åbningstider

Mandag - torsdag 9.30-16.00
Fredag 9.30-14.00
Navn Stilling Telefon E-mail
Anders Rune Bjerrum Chef for politik, kommunikation og presse 2989 3169 ab@pharmadanmark.dk
Andreas Thilqvist Marketingansvarlig 2893 3311 at@pharmadanmark.dk
Annette Meyer Økonomi- og administrationschef 3946 3600 am@pharmadanmark.dk
Arendse Veirø Specialkonsulent, cand. jur. Barselsorlov ave@pharmadanmark.dk
Casper Gad Advokat 3946 3627 cg@pharmadanmark.dk
Christian K. Thorsted Kommunikationschef 2176 8404 ckt@pharmadanmark.dk
Danny Bukh Almstrup Chefkonsulent 3946 3632 dba@pharmadanmark.dk
Gry Hamborg Advokat 3946 3635 gh@pharmadanmark.dk
Hanne Højholdt Adamsen Juridisk chefkonsulent 3946 3612 hha@pharmadanmark.dk
Iben Treebak Chefkonsulent, karriere & netværk 3946 3618 ibt@pharmadanmark.dk
Julie Johnsen Juridisk chef, advokat 3946 3622 jujo@pharmadanmark.dk
Julie Strægaard PA for ledelsen 3132 6212 js@pharmadanmark.dk
Karin Ortmann Servicemedarbejder 4084 9833 ko@pharmadanmark.dk
Lotte Skovdal PDA-sagsbehandler og arrangementskoordinator 3946 3609 lsk@pharmadanmark.dk
Maria Stove Kommunikationskonsulent 3946 3600 ms@pharmadanmark.dk
Marie Fog Faglig chefkonsulent 3025 5311 mf@pharmadanmark.dk
Mathilde Bak Advokatfuldmægtig 3946 3629 mba@pharmadanmark.dk
Natasia Lykkeholm Klausen Advokat Barselsorlov nlk@pharmadanmark.dk
Nina Lund-Andersen Advokat 3946 3614 nla@pharmadanmark.dk
Rikke Løvig Simonsen Formand for Pharmadanmark 3124 0265 rls@pharmadanmark.dk
Sarah Piil Kommunikationskonsulent Barselsorlov ssp@pharmadanmark.dk
Simone Skovvart Piil Studentermedhjælper 3946 3606 spi@pharmadanmark.dk
Susanne Vodstrup Receptionist 3946 3607 sv@pharmadanmark.dk
Susie Stærk Ekstrand Adm. direktør 3017 8865 se@pharmadanmark.dk
Du er her:
Home - OK18 - Derfor giver konflikt på det offentlige område mening – også for Pharmadanmarks privatansatte medlemmer

Derfor giver konflikt på det offentlige område mening – også for Pharmadanmarks privatansatte medlemmer

Derfor giver konflikt på det offentlige område mening – også for Pharmadanmarks privatansatte medlemmer
09.03.2018 Redaktionen

Netop nu trækker det alvorligt op til konflikt på det offentlige område. Forhandlingerne om nye offentlige overenskomster er brudt sammen, og både arbejdsgivere og lønmodtagere har varslet konflikt. 
Pharmadanmark ønsker ikke konflikt, men som de øvrige fagforeningerne ønsker Pharmadanmark:

  • En fair lønudvikling for vores medlemmer.
  • Den betalte frokost sikret i overenskomsten – Moderniseringsstyrelsen har skabt usikkerhed om dette gode.

Det er kernen for en fagforening at stå på mål for medlemmernes løn- og ansættelsesvilkår. 
Men er den forestående konflikt i virkeligheden udtryk for, at offentligt ansatte er forkælede og har alt for lukrative løn- og ansættelsesvilkår, fx betalt frokost?
Det har Ask Aabenhus, formand for Pharmadanmark Privat, der udgør mere end 60 procent af foreningens medlemmer en klar holdning til:
”Umiddelbart kan man måske tænke, at de offentligt ansatte bare selv kan betale deres frokost, ligesom de fleste privatansatte gør. Forskellen er bare den, at man i lønnen til en privatansat allerede har taget højde for, at de ikke har betalt frokostpause. Det er der ikke taget højde for hos en offentligt ansat. Fjerner man frokostpausen, betyder det reelt, at man beder en offentligt ansat om at arbejde 7,25 pct. mere for den samme løn. Det er meget svært at forsvare som fagforening, for det er ikke udtryk for en fair og rimelig lønudvikling,” siger han.

For de fleste akademikergruppers vedkommende blev de første statslige overenskomster indgået omkring 1960. De ansatte havde allerede dengang en i hvert fald 40 år gammel ret til at spise frokost i arbejdstiden. Retten til en betalt spisepause, som indgår i arbejdstiden, var således en forudsætning for de første overenskomster. Det betyder, at spisepausen har eksisteret som en ret på linje med andre overenskomstvilkår siden 1921. 

Fair løn- og ansættelsesvilkår 
For Pharmadanmarks privatansatte medlemmer kan det måske godt være svært at forholde sig til overenskomstforhandlinger og konfliktrisiko, da langt hovedparten af de privatansatte er ansat på kontrakter i virksomheder og selv forhandler deres løn og vilkår. Alligevel mener Ask Aabenhus, at de har god grund til at interessere sig for udviklingen på det offentlige område.
”En effektiv og kompetent offentlig sektor er til stor fordel for den private sektor – faktisk er den en nødvendighed. Derfor skal offentlige arbejdspladser fortsat kunne tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Fravælges den offentlige sektor, fordi den ikke kan tilbyde fair løn- og ansættelsesvilkår, så risikerer vi at ende med en offentlig sektor, som ikke har kapacitet og kompetencer til at understøtte væksten i den private sektor,” siger han.
Han peger bl.a. på, at den danske Life Science-industri har brug for en stærk og kompetent Lægemiddelstyrelse for at kunne skabe vækst – øgede eksportindtægter og nye vidensjob. Det bliver svært at fastholde og tiltrække medarbejdere i styrelsen, hvis udgangspunktet fra statens side er dårlige løn- og arbejdsvilkår.

Afsmittende effekt
Ask Aabenhus frygter også, at udviklingen på det offentlige arbejdsmarked kan have en afsmittende effekt på det private arbejdsmarked.
”Risikoen er, at de private arbejdsgivere tager bestik af evt. forringede arbejds- og lønvilkår på det offentlige område, så vilkårene på det private arbejdsmarked også forringes. Det gør, at den forestående konflikt også er vigtigt for os,” siger han. 
Han håber, at overenskomstforhandlingerne ikke ender med en egentlig konflikt med strejke og lockout.
”Det burde være muligt at lave en aftale, som både arbejdsgiver og arbejdstager kan stå inde for – en aftale med en fair lønudvikling for de offentligt ansatte. Og en aftale som understøtter den langvarige vækst i vores samfund.”

 
 

Pharmadanmark    CVR 65250314