Fra styrkeposition til fremtidssikring – dansk life science i en usikker tid
Life science har i årevis været en dansk vækstmotor. Men nye globale spilleregler, hårdere konkurrence og pres på innovationen udfordrer succesen. Hvordan sikrer vi, at Danmark også i fremtiden er blandt verdens førende life science-nationer? Vi har spurgt fire nøglepersoner fra branchen.
Den danske life science-industri er en succeshistorie. Men hvor længe bliver den ved med at være det?
Det er ikke et rart spørgsmål. Men det er vigtigt, at vi stiller det.
For vi kommer – desværre – ikke udenom, at udfordringerne i den grad banker på.
Globale trusler, kamp om investeringer, pres på innovationen og mangel på dygtige hoveder. Der er masser af sorte skyer i horisonten, og det er vigtigt, at vi er på forkant.
Der står nemlig meget på spil.
Life science-industrien er en helt afgørende vækstmotor i dansk økonomi. I 2025 stod branchen for hele 22% af den danske vareeksport, og mere end 83.000 går dagligt på arbejde i life science-industrien, viser Pharmadanmarks seneste Life Science-barometer.
Faktisk er life science-industriens betydning for dansk økonomi nu så afgørende, at man i de senere år er begyndt at beregne Danmarks samfundsøkonomi både med og uden denne industri, da den har en markant indflydelse på hele landets økonomiske udvikling.
Men branchens betydning kan ikke alene måles i eksport, arbejdspladser og skatteindtægter. Det, der udvikles i laboratorier, på universiteter og i virksomheder, ender som nye diagnostiske værktøjer, lægemidler, teknologier og behandlinger til mennesker med bl.a. kræft, diabetes, psykiske lidelser og hjerte-kar-sygdomme.
Derfor handler diskussionen om fremtidens danske life science heller ikke kun om vækst. Den handler om, hvorvidt Danmark også i fremtiden skal være et land, hvor nye idéer bliver til forskning, virksomheder og arbejdspladser – og i sidste ende bedre behandlinger.
Men hvad er egentlig de største udfordringer? Og endnu vigtigere: Hvad gør vi for at løse dem?
Det har vi spurgt fire nøglepersoner fra branchen om.
Læs svarene fra Lars Fruergaard Jørgensen, Katrina Feilberg Schouenborg, Mads Koch Hansen og Thomas Senderovitz her.
Udfordring 1: Global konkurrence
Danmark er i stigende grad udfordret af geopolitiske usikkerheder og international konkurrence på life science-området. Mange lande buldrer frem, og presset kommer især fra de to store i øst og vest: Kina og USA.
Det er ikke længere en naturlov, at den næste milliardinvestering inden for life science ligger i Danmark. Vi skal tværtimod kæmpe mere og mere for at tiltrække investeringer.
Udfordring 2: Most Favoured Nation (MFN)
En af de helt store skyer i horisonten for dansk life science er Trumps ”Most Favoured Nation”-påfund. MFN går i korte træk ud på, at USA ikke vil betale mere for lægemidler end en række andre lande – bl.a. Danmark. Hvis prisen er lav i Danmark, skal prisen også være lav i USA.
Danmark er et lille marked, når man sammenligner med det amerikanske, og virksomhederne kan derfor vælge at trække sig det det danske marked. Hvis de gør det, kan de nemlig tage en højere pris for deres lægemiddel i USA, da prisen ikke længere er afhængig af den danske pris. Konsekvensen herhjemme kan være, at vi får adgang til færre nye lægemidler, antallet af kliniske forsøg falder, og innovationen i den danske life science-branche bliver udfordret.
Udfordring 3: Kliniske forsøg
Danmark har i mange år været førende, når det gælder antallet af kliniske forsøg. Vi klarer os stadig godt og har mange kliniske forsøg, men vi ser desværre også en afmatning. Antallet af nye forsøg falder, og konkurrencen fra andre lande vokser. Og det kan få store konsekvenser.
Kliniske forsøg er nemlig med til at udvikle vores sundhedsvæsen, sikre tidlig adgang til nye behandlinger til patienterne og ikke mindst understøtte innovationen og væksten i hele den danske life science-branche.
Udfordring 4: Dygtige medarbejdere
Kernen i den danske life science-branches succes er dygtige medarbejdere, og i mange år har branchen haft en massiv medarbejdervækst. Selvom det seneste år har været præget af store fyringsrunder – bl.a. den historiske runde hos Novo Nordisk – tyder alt på, at virksomhederne fremover fortsat skal kæmpe for at tiltrække dygtige hoveder med de rette kompetencer.
Konkurrencen om kvalificeret arbejdskraft fortsætter, og skarpe ansatte er helt afgørende for life science-branchens evne til at innovere og vækste.
Vil du læse flere historier?
Gå på opdagelse i aktuelle nyheder, inspirerende portrætter og historier fra hele life science-branchen.
