Hvordan skal dansk life science håndtere presset fra den globale konkurrence?
Hvordan sikrer vi, at Danmark også i fremtiden er blandt verdens førende life science-nationer? Vi har spurgt fire nøglepersoner fra branchen. Her svarer de på, hvad vi gør, når det gælder udfordringen med global konkurrence.
Danmark er i stigende grad udfordret af international konkurrence på life science-området. Mange lande buldrer frem, og presset kommer især fra de to store i øst og vest: Kina og USA.
Det er ikke længere en naturlov, at den næste milliardinvestering inden for life science ligger i Danmark. Vi skal tværtimod kæmpe mere og mere for at tiltrække investeringer.
Samtidig er stribevis af geopolitiske usikkerheder med til at presse virksomhederne herhjemme endnu mere.
Udfordringen er ikke kun dansk, den er europæisk. Men det ændrer ikke på, at vi skal kigge vores rammevilkår godt efter i sømmene og skrue gevaldigt op for ambitionsniveauet, hvis vi skal sikre, at Danmark fortsat er et af de førende life science-lande i verden.
Lars Fruergaard Jørgensen, formand, Healthcare Denmark:
”Jeg tror, vi skal passe på, at bekymringen for at miste vores position kommer til at fylde så meget, at vi glemmer at overveje, hvad vi vil udvikle den til. Danmark har et stærkt udgangspunkt. Men det, der har bragt os hertil, er ikke nødvendigvis tilstrækkeligt til at bringe os videre.”
”Vi taler ofte om samarbejde som en dansk styrke. Det er jeg enig i. Men styrken ligger ikke i, at vi kender hinanden. Den ligger i, om vi kan få noget til at lykkes sammen, som ingen af os kunne have gjort alene. F.eks. at få forskning omsat til behandling, der fungerer i sundhedsvæsenets hverdag.”
”Det kræver, at vi vælger nogle fælles prioriteter og forpligter os på dem. For virksomhederne skal samarbejdet kunne mærkes i praksis: Adgang til stærke forskningsmiljøer, de rette kompetencer og mulighed for at udvikle og afprøve nye løsninger. Det er også det, der skal gøre Danmark attraktivt for den næste investering.”
”Internationalt skal vi både kunne konkurrere og samarbejde. USA og Kina er vigtige i begge sammenhænge. Vi skal være tydelige om, hvad vi kan bidrage med, og nysgerrige på, hvad vi kan lære. Det er nu, mens vores udgangspunkt er stærkt, at vi skal udvikle de samarbejder, fremtidens position skal bygge på.”
Katrina Feilberg Schouenborg, branchedirektør Sundhed og Life Science, Dansk Erhverv:
”Danmark er en life science-succes, men succes er ikke en strategi. USA og Kina investerer massivt, og vi skal hæve ambitionsniveauet, hvis vi fortsat vil tiltrække forskning, produktion og investeringer.”
”Konkurrencekraft kommer ikke af sig selv. Derfor skal Danmark ikke blot følge med udviklingen, men være med til at sætte retningen for fremtidens life science i Europa.”
Mads Koch Hansen, adm. direktør i Medicoindustrien:
”Den geopolitiske situation skærper konkurrencen markant – ikke mindst fra Kina, hvor medicoteknologi er et strategisk prioriteret område. Derfor skal vi i Danmark og Europa være langt mere bevidste om, hvordan vi sikrer vores egen industrielle styrkeposition og forsyningssikkerhed.”
”Vi skal selvfølgelig have konkurrence, men vi må ikke være naive. Hvis vi lader det danske og europæiske marked oversvømme af billige kinesiske løsninger og samtidig gør det stadig vanskeligere og dyrere for europæiske virksomheder at udvikle og markedsføre innovative produkter, risikerer vi, at vi om ti år ikke længere har en stærk europæisk medicoindustri.”
”Derfor er det hensigtsmæssigt, at man med IPI-tiltagene (International Procurement Instrument) – der på europæisk niveau begrænser mængden af kinesiske produkter i større udbud af medicinsk udstyr – læner sig ind i en indkøbspolitik, der værner om europæisk erhvervsliv.”
”Samtidig må vi have for øje, at en af de ting, der har skabt snubletråde for os selv som kontinent igennem de seneste år, er Europas uheldige evne til at skabe bureaukratiske byrder og unødigt bøvl. Derfor kigger vi i disse år ind i revisionen af medicobranchens sektorlovgivning MDR og IVDR, hvor den endelige revision bliver helt afgørende for Europas konkurrencekraft på medicoområdet.”
”For Europa skal have et stærkt regulatorisk system, der selvfølgelig sikrer patientsikkerheden, men som samtidig understøtter innovation og gør det attraktivt at udvikle og lancere nye produkter her. Det handler i sidste ende om Europas strategiske autonomi og vores mulighed for også fremover at have en stærk life science-industri.”
Thomas Senderovitz, adm. direktør, LIF
”Europa står på mange måder over for et valg, hvor vi enten formår at genvinde vores globale konkurrenceevne gennem ambitiøse investeringer i forskning og innovation eller blive tabere i det globale kapløb. Hvis man ikke bruger de mest innovative produkter, så taber både patienterne og samfundsøkonomien.”
”Vi må aldrig ende i en situation, hvor vi skal se europæiske patienter i øjnene og sige, at fremtidens behandlinger kun findes i USA eller Kina.”
Status på life science-branchen
Hvordan står det til i den danske life science-branche?
Vi har bedt fire nøglepersoner fra branchen om at tage stilling til fire af de største udfordringer lige nu.
I denne artikel dykker vi ned i ét af teamerne: global konkurrence.
Tryk på linket, hvis du gerne vil læse nøglepersonernes svar på de andre udfordringer.